集团要闻
创投集团召开专题部署会议
贯彻落实新区国企国资工作会议精神
11月2日上午,创投集团组织召开贯彻落实长春新区国企国资工作会议精神专题部署会议,集团领导、总部中层以上干部、所属企业领导班子成员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理田成主持,集团党委书记、董事长杨军辉就如何结合实际,贯彻新区国企国资工作会议精神,进行了再部署、再落实。
会议强调,长春新区国企国资工作会议深刻剖析了当前的经济形势,站在加快国企国资改革创新步伐,为新区新一轮跨越式发展转换动能、提供支撑的角度,为新区当前和今后一个时期的国企国资工作指明了方向,为集团深化企业改革发展提供了基本遵循,集团上下要迅速行动,确保新区会议精神深入有效贯彻落实到集团各项实际工作中来,推动企业明确重点任务,找准努力方向。
要找准定位,明确战略,争做服务新区的中坚力量。准确把握服务新区发展的核心定位。要摸清底数,深入分析研究集团未来发展的规划、方向、路径,找准切入点,着力增强企业自身的“造血”机能,加速“市场化”、“多元化”发展进程,提升“融资服务”、“金融创新”能力水平,切实管控好经营风险,加快推动集团向城市综合运营商、产业投资运营商转轨。全力争取承揽更多工程项目。要牢牢抓住发展战略机遇,加强沟通对接,根据企业资质实力,全力争取承揽更多工程项目。积极开拓新市场。要坚持市场化方向和国有资本的基本功能定位,进一步提升市场敏感度和开拓市场意识,健全有利于企业市场化发展的体制机制,切实走出新区,拓展市场,创收增收,提升企业核心竞争力和市场占有率。
要优化布局,强化运作,切实提升集团投融资能力。最大限度地释放存量资产。要抓紧盘活低效存量资产,加大低效无效股权投资退出力度,有计划、分步骤降低债权投资比重,创新资产管理运营模式,加大产业园招商工作力度,最大程度盘活闲置资产。积极争取投资承建优质项目。加强沟通对接,努力争取承建一批新区重点投资项目,提升投资收益,为集团长远发展集聚优质资源。严格投资业务管理。积极履行股东职责,做好投资项目分类管理计划,全力破解重点股权投资遗留难题,加强跟踪问效,保证投资效益。
要抓住要点,强化举措,着力提升管理规范化水平。加大“僵尸企业”清理力度。要找准症结,摸清底数,准确把握政策要求,强化工作举措,全力推进“僵尸企业”清理工作。健全完善内部管理制度。盯住关键领域、重点环节,有针对地加紧修订完善内控管理制度,确保所属企业全覆盖,确保制度有效运行。深化企业薪酬制度改革。要严格控制用工成本,企业用人原则上从集团内部调配,确需外部招聘的,必须经过集团集体研究决定,经过集团面试考察;探索建立与企业效益增减相挂钩的薪酬办法,按照分类管理和差异化考核要求,抓紧完善企业绩效考核办法,做到“一企一策”,导向鲜明;强化企业内部人员管理,探索建立科学合理的全员绩效考核办法,奖励先进、鞭策后进,提高全员劳动生产率,提升企业创新力、竞争力和盈利能力。
要创新方法,严管严控,确保企业持续健康发展。严格管控廉政风险点。要进一步健全完善企业廉政风险管控办法,加强对企业投融资、对外担保、产权流转、物资采购、工程招投标等重点领域、关键环节的风险管控,严格防止权力滥用;进一步完善集团内部审计制度,实行经常性审计,做到所属企业审计监督全覆盖,及时发现、纠正和处理问题;探索建立集团重大事项决策合法性审查机制,对集团“三重一大”事项,都要经过合法性审查通过后,方可提交决策会议讨论。切实增强班子团结。要严格干部队伍管理,企业班子成员要真诚维护团结,紧紧围绕共同的事业,加强团结协作,增强班子合力,努力打造优势互补、凝聚力强的企业领导班子集体。强化使命担当意识。领导干部要坚定信心,强化使命意识、担当意识,只要经过集体研究决策的问题,在不违背政策原则的情况下,都要大胆的闯、大胆的试,努力在化解新区发展重大难题中彰显作为。
集团党委副书记、总经理田成在主持会议中强调,集团各部门、各所属企业要迅速将会议精神传达贯彻到全体干部员工,结合实际,认真组织学习,准确把握会议精神实质。要细化落实举措,对照会议要求,分解工作任务,建立工作台账,明确整改措施、目标、时限,责任到人,建立跟踪问效机制,确保组织到位、部署到位、整改落实到位。要加强宣传引导,充分运用新媒体,及时宣传发布学习贯彻落实会议精神的成功经验和典型做法,积极营造集团上下齐心协力抓贯彻、抓落实,干在实处、走在前列的浓厚氛围,着力激发全体干部员工敬业务实、推动改革发展的干劲和热情,努力为推动会议精神在集团各领域、各层级有效贯彻落实,提供坚强有力的思想保证和舆论支持,营造浓厚的干事创业氛围。
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